游泳

别只顾着自己画蛋糕又想让别人去做事

2019-09-18 13:48:12来源:励志吧0次阅读

我们是不是在学校或者单位都喜欢自己说出美好的前景来让别人动手去实现,不过现在已经不是封建社会了,早已经没有了“皇帝”这个职业。我们不能一直期望着别人动手去做,而自己成为你个画蛋糕的人。想驱动比人去做事除非你真的能让别人在你身上看到不一样的光芒。

“画蛋糕”这个词流传已久,画个大蛋糕,让每个参与的人都能心满意足。但是,有一个问题,你是否想到,别人想吃的是否是蛋糕?

生活中,工作中,无论作为领导者,还是作为执行者,我们总会面临让别人做事的情况,或是许以重利,或是动之以情,有时候使出浑身解数,仍是无能为力。这时候看到别的团队齐心协力,看到别的人能够轻易让他人做事,你的内心是否依然波澜不兴?

我相信,你也想变成那样的人,那么就来看看我的拙见,谈一谈“如何驱动别人做事?”

想要让别人做事,当然要满足别人的需求。可能有的人会说,我请求别人帮忙,也没付出什么呀。这样的情况,你可以理解为对方想要的是对于你的情感需求,或是日后的价值需求。回到话题,我们要满足别人的需求,

第一步首先是要弄清别人真正的需求。

很多人我们实际上是不了解他的真正需求的,这一方面是因为中国传统文化的含蓄特质,另一方面是因为可能连他自己都不明白自己的真正需求,需要别人提醒才能发现。对于这种情况,我们有必要去了解对方的背景环境。环境,比如说家庭环境,对每个人都是有着影响的,通过环境确认,我们可以判断对方的需求所在或者自己掌握的需求信息是否合理。当然,有时候时间不允许我们细致地了解,那么,我们可以通过对方身边的人去了解,有时候身边的人会比自己更能认清自己,别人的评价是值得参考的,我们平时也可以用这种方法认识自己。除此之外,与对方适当的沟通也是必要的,可以利用之前从身边人获得的评价,即表面的痛点作为引子,刺激对方的情绪,引领对方对你放开防御,发现真正的痛点。如果在这之前,你们曾有过合作,就可以从之前的合作结果,进行复盘得出案主真正的需求。

当你挖掘出对方真正的需求之后,你要怎么做才能满足对方的要求?

你可以对交予对方的事进行赋值,让这个价值作为对对方要求的满足,比如对方想要获得领导权,就可以将这件事的领导权进行赋值,如果这件事你难以进行赋值,那么你还可以进行额外的交换,满足对方需求。对于有些难以直接表达的需求,可以私下里沟通,达成合作。如果现实情况真的没法满足对方的真正需求,那么不妨与对方合作更大的利益蛋糕,或者转移对方的需求点,或者在新的蛋糕里满足对方的需求。

以上更多针对的是个人间的合作,在工作中,我们面对更多的是团队间的协作,这种情况下作为领导者让别人做事,有更多需要注意的事情。

我们在工作中,会看到这样一类人,依靠个人魅力就能让别人做事。说实话,这样的人我很佩服,但是怎么样能够做到?所以,

第一个问题,如何发挥个人魅力带动别人?

我有想法但是不确定效果,在这里不妨提一下。我认为这类人首先得具备责任感和奉献精神,只有这两者足够强大的人,才能使得道德规则在整个团队得以通行。同样,你不能将市场规则混入进来,如果有必要,你可以将所谓的利益作为事后的个人感谢。最重要的一点,你不要寄希望于个人魅力,切忌滥用,道德规则往往依赖于个人的权威感,滥用个人魅力,本身就是对个人魅力的损害。

对于个人魅力存在一种误解,有的人一开口,他的建议就会被众人接纳,他的要求就有人去执行,这不一定是个人魅力。

第二个问题,怎么让每件事得到同意?

千万不要误以为是他的个人魅力多么出众,是他的理由多么有说服力,真正的关键在于事先的沟通。你可以在事前了解每个人的底线,让自己的方案照顾到大多数人的利益,同时抓住关键人物,让他们带动其余人,如果你愿意,也可以对少数利益受损的人进行补偿。所谓的提建议只是走个过场,真正的功夫在台下。让人做事,关键在台下的功夫有没有做到位。

当别人同意你的要求,别以为事情就完了,

你将面临第三个问题,如何形成互相带动的氛围?

互相带动,首先得让人人参与,合理的任务指派则是前提。不患寡而患不均,指派任务也要注意到公平问题,做好公平,才会有之后的内驱力。然后,团队中的每个人都要意识到,自己的行为关乎到集体的利益,别人的行动关乎到每个人的利益。陌生人之间不会互相带动,要带动,就需要驱动。大多数人还有一个最基本的需求,就是尊重需求,他们会希望自己的意见能够表达、能够被尊重,所以你需要建立一个交流反馈机制,即使是私聊,也比没有要好。最重要的一点,千万不要将市场规则和道德规则混同。可能有人不明白这个意思,简单的讲,不要既谈钱,又谈梦想和道义,两者混同,只会起到1+1<2的作用。对于道德规则,追求在于道义,你完全可以引领他们发现,你想要他们做的事不只是让他们承担起某种责任,还是一个让他们实现自己价值、得到锻炼的机会。这不是欺骗,而是对于这类人,事实确实如此。

关于互相带动,现在还流行一个机制,死党buddy制度,常见于学习组织,通过死党督促,让别人自发做事。那么

附加一个小问题,怎么落实死党buddy机制?

我的第一条建议,使用随机方式,指派buddy。自选的情况往往会面临一种情况,就是人缘差的没人选,这其实不符合死党机制的本意。而通过随机方式,会有一种命中注定的感觉,效果不亚于自我选择。第二条建议,奖惩机制不落实在本人,落实在对方。这个建议的意思是,如果某人未完成要求,那么他的死党就会受到惩罚,奖励也是如此。很显然,这要求两个人关系融洽。所以,执行这一条建议之前,还需要完成另一条建议,增加双方合作互动的机会,合作是提升亲密度和塑造融洽关系的好机会。但是关系融洽也往往引发另一个问题,监督时不方便严格执行,那么,第四个建议,透明化的监督机制,不同的死党组之间也有监督或竞争关系,所以,这也是死党机制常见于学习组织的关键。

想让别人做事,有时候只画蛋糕确实不够。我的一些思考也仅仅是经验教训,只有实践才能摸索出适用于你的管理方法,希望你能走出你的路。

小儿如何退烧
丁桂牌薏芽健脾凝胶
婴儿发烧怎么办退烧快
宝宝止咳化痰小妙招
分享到: