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节能减排提升竞争力

2019-10-09 13:32:00来源:励志吧0次阅读

中国华电集团于2002年12月29日挂牌成立。截至2007年底,华电资产分布由14个省(市区)扩展到25个省(市区);装机容量由2554万千瓦增长到6302万千瓦;资产总额由835亿元增长到2390亿元,增长186%;发电量由1161亿千瓦增长到2563亿千瓦,增长121%;利润总额由8.76亿元增长到42亿元,增长379%。

由“老机组多、不良资产多、亏损企业多、盈利能力低”到“再造一个华电”,华电经过五年的努力,实现了“鱼龙之变”。

节能减排 提升竞争力

“节能减排是我国‘十一五’期间经济社会发展的一项重任,也是当前宏观调控的重点。我们作为电力产业领域的能源企业,有和义务为我国经济社会持续稳定快速发展提供稳定、可靠、安全的能源,全面推进节能减排。”华电集团总经理曹培玺坚定地说。

在节能方面,华电截至2007年底,公司供电煤耗347.11克/千瓦时,比成立时的369.51克/千瓦时降低了22.40克/千瓦时;火电企业厂用电率6.67%,比成立时的8.54%降低了1.87个百分点。华电累计实现节约标准煤385万吨,节约用电24.3亿千瓦时,节约燃油38.5万吨,直接实现节能价值33.5亿元。

在减排方面,2007年一年,华电投运脱硫机组40台1684万千瓦。华电累计建成投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦,约占集团煤机总量的68%,形成了162多万吨的削减能力;单位发电量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效与公司组建时相比,分别下降了57%、56%和22%;在新建火电机组大量投运的情况下,华电采取有力措施加强污染排放指标监管,平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时,比年度控制目标5克/千瓦时低1.37克/千瓦时,单位发电量二氧化硫排放量比上年同期降低47%;环保验收完成率由上年同期的26%上升至77.4%。

今年1~2月份,公司供电煤耗341.67克/千瓦时,比上年同期下降10.02克/千瓦时;火电厂用电率完成6.67%,比上年同期下降0.05个百分点。与上年同期比,1~2月份节约标准煤39.77万吨。

曹培玺表示,节能减排不仅事关大局,它还能提升企业竞争力。毋庸置疑,华电就是节能减排的直接受益者。

依靠科技 加速节能减排步伐

为了更好地实现节能减排,华电确定了“科技兴企”战略,或者自主研发,或者学习兄弟企业,在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥了主力军和排头兵作用。

华电集团依靠科技加快技术结构调整,一方面加快大容量、高参数、低煤耗和坑口、路口、港口、煤电一体化火电项目建设;另一方面推进企业烟气脱硝、秸秆发电、海水淡化、锅炉微油点火、等离子点火、大容量循环流化床、辅机变频等先进技术应用改造,使集团整体装备水平和运营技术水平低的面貌迅速得到了改观。

伴随一台台大机组相继建成投产,特别是大容量、高参数、低煤耗的超临界和超超临界大型火电机组的建成投产,华电集团在自身盈利能力得到提升的同时,也为我国电站设备设计制造和电力工业技术等级达到世界先进水平作出了贡献。其中,华电国际(爱股,行情,资讯)邹县电厂2006年12月投产的百万千瓦超超临界机组,更是创出了同类型机组建设速度最快、工程造价最低、调试时间最短、整体质量最优的全国纪录。

依靠科技方面,早在2005年,华电集团在山东十里泉发电厂就改造建设并成功投产了我国第一台秸秆发电机组,率先研发了直流秸秆燃烧器,首次采用长距离气力输送秸秆粉末技术,研发了适合国情的秸秆制备技术,实现了秸秆发电从理论到实践的飞跃,引起国内很好的反响。

而且,华电在烟气脱硝、海水淡化、锅炉微油点火、等离子点火、大容量循环流化床、辅机变频等先进技术应用改造和创新的推进,加速了华电节能减排工作的进度。

华电青岛发电公司2006年投资6.2亿元建成的4台30万千瓦海水脱硫设备,可年削减二氧化硫3.5万吨、烟尘2000吨;华电湖南长沙发电公司2007年底建成的2台60万千瓦超临界机组,作为国内第一个同步建设脱硫脱硝和高效静电除尘、灰渣综合利用、用水排水闭路循环系统的机组,在机组发电时完全实现无烟无味无污染。每年可减排二氧化硫3.9万吨、氮氧化物5412.5吨、烟尘19.25万吨;正在实施的国家“863”示范项目——华电浙江半山20万千瓦IGCC整体煤气化(爱股,行情,资讯)联合循环发电机组,到2010年建成后将实现包括二氧化碳在内的燃煤污染物近零排放。

“发展科技虽然是实现节能减排的一把利器,而‘上大压小’、严管生产等做法、策略也是不可或缺的,它们是保证。”曹培玺总经理坦诚说到。

“上大压小” 坚决淘汰落后产能

“上大压小”即上大发电机组,关停小发电机组。

曹培玺强调:“‘上大压小’与节能管理是迈向资源节约型企业的‘两条腿’,缺一不可。一定意义上讲,要形成资源节约的长效机制,离不开节能降耗的常态管理。”

2007年1月29日,华电与国家发改委签订了“十一五”关停小火电机组73台468.3万千瓦的书,在此基础上,华电党组研究决定进一步加大小火电机组关停力度,确定“十一五”期间关停规模增加到99台692.3万千瓦。

曹培玺担任了小火电机组关停工作领导小组组长,并与有关企业一把手签订了《关停书》。

有了强有力的领导带头,关停工作进展得顺风顺水,华电旗下的半山电厂、清镇电厂和滕州电厂共5台机组提前六个月关停,仅2007年,华电系统一年内关停的小火电机组就达31台175.9万千瓦,完成年度目标的140.7%。2008年3月15日,四川宜宾发电总厂2台10万千瓦机组也顺利关停。

虽然小发电机组的关停工作取得了显着成效,华电集团也感受到了前所未有的压力。

曹培玺告诉,关停工作并不是想象那么简单,这牵扯到成千上万的华电职工的切身利益。而华电的工作原则是,“不将一名员工推向社会”。

“虽然工作难度可想而知,但华电清楚地认识到此举的重大意义,一来关系到节能减排工作的进展,二来关系到社会的安定和谐。”曹培玺严肃地说。

中国华电集团作为我国五大发电企业集团之一,成立五年多来,牢固树立和全面贯彻科学发展观,自觉履行中央企业在建设资源节约型和环境友好型社会中的重大,大力推进节能减排工作,在风口浪尖时刻作出了表率作用。同时,通过大力发展科技,实现节能减排中,华电提升了自己的核心竞争力,赢得了进军世界500强的筹码。

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